网站公告: 诚信为本,市场在变,诚信永远不变...
130-9737-8133
新闻动态

24小时全国服务热线

130-9737-8133

如果您有任何疑问或是问题, 请随时与我们联系

查看联系方式>>
侦探动态 当前位置: 首页 > 新闻动态 > 侦探动态

【知胜大咖】太极驾到,遇见你——说起《罗辑思维》

作者:佚名    时间:2022-06-09 11:02:11

1、 平衡好

独立于案例的新媒体

公司治理的特点是控制偏好和高度确定性的追求;企业经营具有风险偏好和接受不确定性的特点。所以,股权的好“静”与生意的好“动”,本质上是矛盾的。如果大股东不了解“平衡”之道,一旦遇到战略选择,火星将不可避免地撞击地球。

——李立伟

2012年底,一档名为《罗辑思维》的知识型视频脱口秀节目火遍网络。乘着信息时代的顺风车,罗吉思唯在红遍全国的同时收获了数百万粉丝。从一个互联网自媒体视频产品,到一个全新的互联网社会,用了不到一年的时间。集团品牌。说起《罗辑思维》的诞生,就不得不提一对黄金搭档——议长罗振宇和策划人沉寅。罗振宇是中央电视台(以下简称“CCTV”)财经脱口秀《对话》的制片人。 2008年,罗振宇从央视辞职,加入第一财经的“中国运营商”。 2010年,罗振宇离开了《中国运营商》主持人的位置。历经策划、顾问等岗位,2012年4月,罗振宇与申银共同注册成立独立新媒体(北京)信息技术有限公司(以下简称“独立新媒体”)。资深财经媒体人。曾任《中国企业家》杂志执行主编、《企业家》第一任主编。 2012年12月21日,独立新媒体推出的“珞珈思考”节目正式上线。然而,就在“罗辑思维”成为互联网知识经济奇迹的时候,2014年5月,却传来罗振宇与沉银分道扬镳的消息。是什么让曾经亲密无间的两个人在江湖相忘?再来看看当年独立新媒体公司的股权结构。申银持股82.35%;罗振宇持股17.65%。为大众所熟知的罗振宇为何占比很小,不到1/5?原因很简单。沉银和罗振宇虽然都是股东,但他们的关系更像是经纪人和明星。

沉寅用整个公司的力量来推罗振宇,很像一个经纪公司和一个冷门演员。沉茵拿了一大份,罗振宇拿了一小份。自然是当时最合适的分配逻辑。但这个世界唯一不变的就是变化。 《罗辑思维》视频以创始人始料未及的速度走红。风靡一时的“罗辑思维”将“独立新媒体”推向了左或右的战略十字路口:继续做大自媒体,复制N个“罗辑思维”或将“罗辑思维”从自媒体升级为社区商业如果他选择向左走老路,那么魅力型人格的承载者罗振宇必然会觉得自己的潜在价值受到了遏制;如果他向右走,升级社区业务,将对原运营商神隐的能力和心态带来极大挑战。在这个关键节点,我们看到了股权结构畸形带来的根本矛盾。当大股东与小股东在公司战略方向的选择上发生冲突时,理论上应以持股比例作为权力和利益分配的最终依据。但独立新媒体遇到的问题是,随着罗振宇影响用户的潜力越来越大,公司的核心价值已经从申银转移到了罗振宇,但股权仍在申银手中。价值贡献和股权结构的倒置,必然会导致两人的分歧。而且,罗振宇的个人品牌价值越大,他希望获得的自​​主权和发展空间就越大,双方冲突的频率和强度就越高,解体的必然结果。 2012年4月19日,罗振宇与沉银联合成立独立新媒体,开始风雨同舟; 2014年6月17日,罗振宇与新合伙人李天天注册成立北京思创信息技术有限公司; 2014年7月4日 今天,罗振宇彻底退出了独立新媒体的股权结构。至此,罗振宇和神音的合作就解散了!罗振宇和沉茵可以说是万千合伙人分手的典型。根本原因在于创业初期,商业模式还处于试错阶段,战略方向和盈利机制都存在不确定性。

一旦股权结构固化,但商业模式不断调整,价值贡献在不同股东之间转移。当大股东不能积极调整股东心态和股权结构以摆脱股权固化的枷锁时,裂缝开始出现,并一步步扩大。罗振宇和沉茵的分手,应该是一场和平的战争。但现实中,有多少合伙人终止了合作,但股权仍不清楚,以至于股权失衡一直持续到交易股东无法承受为止。结果,交易股东通过注册新公司的方式接管并转让了合资企业的资产,最终将股权纠纷变成了刑事案件。

归根结底,股权是一种关于股东之间“平衡”的智慧。 “平衡”是事物在量变阶段的表象,是绝对和永恒运动中的暂时和相对静止。不平衡是不稳定的,不稳定不是永久的。明白了这些,创业者才会真正明白,创业最难的不一定是技术难题的突破,也不一定是试错路上的日日夜夜,而是在不确定性面前,聪明的人权益分配承载公司股权结构为股权结构预留了静制动空间,可根据情况动态调整。

2、知识:

案例1店铺

“世界上最难的就是找人。——小米集团创始人雷军

雷军决定创建小米后,上半年至少有80%的时间在找人。他一共找到了7个伴侣,平均年龄42岁。他们经验丰富,充满创业热情。雷军为什么要花这么多时间寻找合作伙伴?答案是:因为股权关系是深层关系,完全不同于雇佣关系下的浅层关系。为什么股东关系是深层次的关系?这要从公平的性质说起。股东投资公司前的财产所有权由其直接行使(正常所有权);财产投资于公司时,股东的财产所有权是通过公司董事会间接行使的(异常所有权)。因此,股权既包括自利权(直接从公司取得经济利益的一系列权利,即为自利权,包括要求股利的权利、分配剩余财产的权利、转让股份的权利、权利认购新股、转股权等),还包括共同利益(所有不包含直接财产内容的权利,体现在股东参与公司经营管理的权利,是共同利益深圳找人公司,主要包括表决权、知情权、请求召开股东大会的权利和自行召集的权利、提案权、询问权、表决权、代表股东起诉的权利,以及要求公司解散、公司重组等的权利)。形象地说,自利权主要与“钱”有关,共同利益权主要与“权利”有关。可见,股东与股东之间股权关系的建立,不仅是建立在“金钱”之上,更需要长期合作的“情感”基础。这种情感基于社交网络的同质性,包括目标和诉求的一致性。并在合作过程中相互信任。

以下,我们以一号店的股权变动为例,了解股东之间的深层关系。 2008年3月,于刚、刘俊玲注册成立上海亿时多电子商务有限公司(以下简称一号店)。创始团队投入了数百万的启动资金,很快公司又筹集了2000万元。元。 1号店创业初期依靠大笔资金投入,期待规模化发展和市场普及。然而,巨额的资本投入也让他们付出了代价。 2009年底,1号店虽然扩张迅速,但营业收入仍不足1亿元,初期融资消耗很小。如果业务快速扩张,后续需要巨额资金投入。和很多小电商一样,营运资金链会干涸,所以苦苦挣扎的一号店开始寻找投资人。 2010年,1号店与中国平安集团达成投资协议,中国平安通过收购非管理股东股份和增资扩股相结合的方式,最终获得1号店79.90%的90%股权然而,双方才合作了一年。 2011年5月,全球零售巨头沃尔玛入股1号店的消息传出。 2012年2月,沃尔玛宣布增持1号店至51%。 2015年5月,创始人于刚、刘军玲全部退股,辞去董事长职务,离开1号店。沃尔玛将一号店的全部股权收入囊中。 2016年,沃尔玛将1号店的全部股份转让给京东。 1号店股权的历史演变如图3-2所示。

于刚、刘俊玲创办一号店后,陪伴公司走过了从无到有、从小到大、从大到强的8年,进入了中国电子第一梯队电子商务,成为中国第一家电子商务公司。中国TOP100品牌最终不得不退出市场。创始人于刚的离开可以追溯到2010年与平安的股权合作,于刚并没有深刻理解股权的深层关系。于刚选择平安集团入股,是为了度过资本寒冬,加快扩张步伐。最终目标是独立上市。平安集团大手笔投资1号店【知胜大咖】太极驾到,遇见你——说起《罗辑思维》,但并未以独立上市为唯一目标。对于平安集团的决策层来说,投资一号店可以说是一只狡猾的兔子。一号店是平安集团投资的互联网学习平台。平安集团对1号店的投资是其互联网DNA。彼时,平安集团急需“上网”。事实证明,对1号店的投资确实为平安后续互联网业务的发展奠定了基础。从投资1号店开始,集团开始逐步践行互联网业务,从平安万里行到陆金所,再到众安保险……平安集团逐渐形成了自己的互联网业务战略体系。其次,一号店也是平安集团的产业链整合平台。在与一号店洽谈入股豫港股份时,平安集团布局医网、药网、信息网“三网合一”战略,收购了广东保利祝福大药房连锁有限公司。 ,并申请了网上药品销售。符合条件,拟开发在线药店。收购1号店后,平安集团将发展药品网络的重任交给1号店,更名为广东1号药房连锁有限公司。

因此,平安集团投资1号店也是为了将其纳入自身业务体系,实现产业链的整合。第三,1号店也是平安集团进行资本运作的绝佳标的。在向1号店注资后,平安集团还将业务资源和客户资源注入1号店,不仅让平安的主要办公场所IT资源、家具装修,甚至广告等大型采购项目得以开展通过1号店,万里通积分平台也将与一号店对接,平安信用卡持卡人可使用积分在一号店购物。这些措施大大提升了1号店的业绩。依托中国平安集团的输血,一号店的销售业绩十分亮眼,估值也有了很大提升。 1号店估值受精后,平安集团找到沃尔玛这样渴望触碰互联网的资本老大,就会高价出售。控股→赋能→出售,平安集团的这种资本运作也是其一贯的理念。可以看出,创始人于刚和平安集团股权合作时,一方缺钱财,对方出钱财深圳婚外恋调查取证,很快就能结婚。然而,于刚却忽略了平安集团的目标和要求与自己的不同,错误地将公司掌舵人的位置让给了平安集团。最终,当平安违背余刚的意愿,将股权出售给沃尔玛换取现金时,余刚只能被动接受。沃尔玛控股一号店后,其目标是将一号店打造成沃尔玛线上平台,符合其线上线下无缝融合的战略。这与一号店的纯线上模式有很大不同。线上和线下是两种完全不同的模式和文化,这自然导致了大股东沃尔玛与管理层于刚等人的矛盾和矛盾。最终,于刚等人因为控制权的劣势,只能选择离开一号店。股东之间除了目标大致相同外,在实现目标的路上也会有起起落落。这也要求合作股东之间能够相互信任、相互理解,境界同频。 “了解你”是追求事业异同的土壤。

1.创业

创业就是创新,创新必须面对风险。所以创业注定是一场与不确定性的斗争

战争开始了。创业之初,无论顶层框架多么完善,都会面临无休止的运行。

决策和执行的“意外”影响是常态。在这个阶段,唯一的玩法就是霸气

无情、准确、快速。身为股东的商业伙伴如果没有信任和默契,就会纠缠在讨论中

理论上,公司会在跑步时失去调整姿势的能力,这对于创业来说无疑是一场噩梦。多少合适

这伙人在看到自己事业的曙光之前就在头脑风暴中死去。

2.扩展

随着创业期试错的结束,公司的商业模式逐渐成型,公司进入扩张阶段

期间。这一阶段的股权结构很容易进入动荡时期。或许是已形成的商业模式和创新

创业之初的顶层设计大相径庭。或许创业之初没有顶层设计,但是

从混乱走向清晰。此时,如果股权结构与股东出资严重不一致,

可能导致股东心态失衡,进而引发股东间的恩怨,甚至引发股东大战。

3.成熟度 成熟度意味着公司的护城河已经形成,在行业内具有稳固的行业地位

位。现阶段公司已进入最佳势能期,公司发展将以“发力”扩大

为了“内外双修”,进行下一步产业布局或产业链纵横整合。这个

当时股权结构的矛盾多集中在历史英雄股东没有意愿或能力入股同一家公司

公司与时俱进。如果老大臣持股大不肯退出,新人就进不去。

股权结构的严重老化与公司蓬勃发展的业务形成鲜明对比。

无论处于哪个阶段,股权的深层次关系,注定是同频同频的,股东之间也是同频的

同频成长是核心,就像家庭中的夫妻关系,即使不完全同步,

但相互理解和包容也是共同生活的基础。

【返回列表页】
版权所有:Copyright © 2002-2025 深圳邦信侦探社公司 版权所有 Powered by EyouCms电话:130-9737-8133地址:深圳福田
ICP备案编号: